“与去年2月相比，当前光伏行业的形势更加严峻，用‘冰火两重天’来形容并不为过。”在2024年上半年的光伏产业发展研讨会上，中国光伏行业协会名誉理事长王勃华如是说。
今年以来，中国光伏产业链运行的情况可谓“喜忧参半”。一方面，光伏产业制造端、应用端规模继续扩大，持续“火热”。另一方面，产业链价格、制造端产值等方面，市场情况却跌入“冰”点。
两极分化的形势下，光伏产业还面临内忧外患。一边是国内市场供需失衡瓶颈，一边是国际贸易壁垒掣肘，光伏行业无疑正面临新的危机，需要多方谋划和顶层规划的破局。行业一致认为，光伏产业进入动荡期，光伏行业调整已是必然趋势。
稳住国内市场基本盘
站在能源转型的时代洪流下，无人可以独善其身。正在经历行业波动调整期的中国光伏产业更是如此。
从中国光伏协会发布的“2024年光伏行业上半年发展回顾与下半年形势展望报告”来看，我国光伏行业发展态势良好。2024年上半年，我国多晶硅、硅片、电池、组件产量同比增长均超32%；2024年上半年国内光伏新增装机10248万千瓦，同比增长30.7%；出口方面，2024年上半年国内硅片、电池、组件出口量分别同比增长34.5%、32.1%、19.7%。
然而在火热的行业发展背后是暗流汹涌。今年上半年，国内新增光伏装机虽然继续保持增长，但增速出现回落。同比产品价格下降、产值下降、出口额减少。上半年，多晶硅、硅片价格下滑超40%，电池片、组件价格下滑超15%；同期，国内光伏制造端（不含逆变器）产值约5386亿元，同比下降36.5%；出口总额（硅片、电池片、组件）约186.7亿美元，同比下降35.4%。
“这一切都让我们清醒认识到新一轮的产业震荡期的矛盾，行业发展正面临着诸多的挑战。”浙江正泰新能源开发有限公司董事长陆川指出，稳定的国内市场是光伏产业持续健康发展的基本盘。
“‘老玩家’转身不易，‘新玩家’尚需沉淀。”谈及光伏行业目前存在的问题，王勃华表示，当下光伏组件开标价格持续下降，光伏上游多晶硅等多环节价格跌破成本，企业亏损加剧。“行业风险在当前体量下影响远胜以往，需要在积重难返前尽快调整！”
不可否认，光伏行业的迅速发展已成为推动绿色能源转型升级的关键力量。在产业全球化迅猛发展的过程中，随着市场竞争的加剧，光伏行业亟需加强技术创新以提升竞争力，通过市场手段淘汰落后产能，推动行业向高质量发展转型，从而实现可持续发展。
虽然面临重重挑战，但业内对光伏产业未来发展趋势及装机规模仍保持乐观态度。
王勃华认为，消纳红线放开至90%增加了新能源消纳空间，大基地项目已明确投产目标，电网建设进程加快，一系列国家政策提高分布式接入能力，电改加速电价对光伏收益的影响加剧，在种种因素支撑下，预计2024年我国的光伏新增装机将保持高位。
“期待政府部门出台相关政策，进一步形成稳定的国内光伏发电的新增装机市场预期。”陆川表示，全行业应加强产业链协同和产能利用率、市场需求等信息共享互通。避免产能重复建设、盲目扩张。合理化光伏上游产能建设与释放，减少上游材料价格波动。鼓励“源网荷储”“虚拟电厂”“智能微电网”等新技术、新业态的市场应用，形成新的产业链和价值链。
掘金中东“蓝海”
近年来，我国新能源产业在政策扶持和市场需求的双重推动下，取得了显著的成果。尤其是光伏产业，在经历了国内市场的洗礼和技术革新后，在国际领域逐渐崭露头角，“光伏”出海也成了中国光伏企业破局“内卷”的重要手段。
根据中国光伏行业协会数据显示，受国内外市场环境变化的影响，我国光伏产品出口总额在2023年前6个月同比下降约35.4%，出现了“价减量增”的态势。
虽然出口总额有所下降，但我国光伏产品在亚洲市场的出口金额却达到了超80亿美元，亚洲超越欧洲成为我国光伏产品的最大出口市场。同时，光伏组件出口到亚洲市场的份额亦有所增加，欧洲、亚洲市场合计占组件出口额超80%。这一变化表明，我国光伏企业正通过调整出口产品结构，加大组件出口额占比，从而更好地适应国际市场的需求。
特别是中东地区，逐渐成为光伏企业布局海外的热点。近期，TCL中环、晶科能源等多家光伏巨头相继宣布了在该地区的大规模投资计划，这一举动无疑是我国光伏企业加速中东布局的明显信号。
如今，越来越多的中国光伏企业将目光投向中东市场，寻求海外发展新机遇。中东市场究竟有何强大吸引力？
“国内光伏市场竞争白热化，而中东是海外光伏新蓝海。在这样的背景下，晶科能源决定在沙特建工厂。未来，晶科能源将在当地构建一部分产业链。作为链主企业，晶科希望和国内的辅料厂商一起走出去，共同成长。”晶科能源股份有限公司副总裁钱晶在接受中能传媒记者采访时表示。
业内人士认为，光伏企业选择出海的原因是多方面的。一方面，国内市场已经趋于饱和，企业需要寻找新的市场空间；另一方面，国际市场上对于清洁能源的需求日益增长。尤其在中东地区，作为新能源发展最迅速的地区之一，光伏产品需求旺盛。
然而，光伏企业在加速中东布局的过程中，也面临着一些挑战。首先，中东地区的政治、经济环境相对复杂，企业需要充分了解和应对当地的政策、法规以及文化差异。其次，光伏项目的投资成本较高，企业需要寻求合适的融资渠道和商业模式，以确保项目的可持续发展。
光伏产业出海，经济效益也需要考虑的问题。钱晶给记者算了一笔经济账，以晶科在沙特的工厂为例，在当地生产制造的最终目的是将产品供应给中东地区。而沙特工厂一上线就有望实现100%绿电化，由于当地的可再生能源电价非常低，成本降低后组件销售更具可观的竞争力。
在钱晶看来，以前的出海1.0版是把光伏产品“卖出去”，现在的2.0版则是“造出去”。当然，在海外合作建厂也并非易事。钱晶直言，在晶科全球化2.0版本的推进路上，最大的挑战是文化差异与语言障碍。“因此，晶科将以更加开放、合作、宽容的态度，培养当地管理岗位和技术岗位人才，输出产能的同时，也输出管理与技术经验。”
业内专家表示，面对挑战，光伏企业需要保持敏锐的市场洞察能力，不断创新和提升自身实力，以实现多元化可持续发展。
“海外市场高速发展，特别是中东等新兴市场。海外产能快速提升，光伏行业依旧稳步向前。”王勃华表示，为促进行业长期高质量发展，光伏企业应合作出海，同时有选择性地分散布局，通过合资以及技术、品牌授权等方式开展多样化投资。
