日前，一场别开生面的技能竞赛——南方电网贵州电网公司2024年数字党建应用技能竞赛如期举办，进一步深化了贵州电网公司在党建数字化方面先行先试的探索和实践。
近年来，贵州电网公司全力支撑党建数字化转型，积极贡献新时代数字党建系统建设经验。在先行先试的探索和实践中取得了初步成效，该公司的党建数字化建设课题获中国电力思想政治工作研究会二类优秀研究成果。
试点先行 建立五项机制
今年来，贵州电网公司党委认真组织落实电网管理平台（数字党建应用）试点工作，建立包括进度管控机制、运行沟通机制、问题处理机制在内的多项机制，推进所属贵阳供电局、铜仁供电局和送变电公司等3家单位试点应用，涉及11个党委、18个党总支和300个党支部。
“以系统试点运行周报为抓手，对整体工作进度和质量进行管控，每两周组织召开系统试点运行协调会议，现场协调解决存在的问题。”贵州电网公司党建工作部主任雷霖说，结合“都匀范式”推广抓好党建管理系统运用，切实以数字化破解党建工作痛点、堵点、难点问题。
同时，创建试点应用工作群组，纳入公司党建部、数字化部相关负责人员、信息中心技术人员、承建方运维人员以及各试点单位党组织书记、委员、种子用户，搭建有效的沟通交流平台。
铜仁供电局党委通过“一队伍、三机制”方式高质量推进数字党建应用试点工作。选取本部及基层单位20多名年轻业务骨干，组建一支业技融合党建骨干队伍，建立“周调度机制、周培训机制、周问题收集反馈机制”。目前，该局已召开3次调度会议，协调解决了专班人员配置问题；逐步形成个性问题解决手册，收集并解决共性问题6个。
另外，畅通问题反馈渠道，以“系统问题反馈”+“群组问题反馈”二维管控方式，确保问题有反馈、有承接、有处理、有答复。截至目前，共收集到问题419个，解决393个，解决率93.8%。
贵阳供电局实施网格化穿透管理，通过周通报、月度会通报等管控机制及双周培训交流会机制，将功能种子用户划分为4个组，分别负责管控数据种子用户工作质量及进度、制定操作指引、跟踪反馈系统使用问题、定点帮扶落后党组织等专项工作。
“数据种子用户按周完成数据录入、流程闭环相关工作，及时向技术组反馈问题建议，稳步推进试点应用。”贵阳供电局党建工作部主任李娟说。
以赛代培 提升数字化思维
“本次竞赛既是一次党建人员业务上的检阅，也是党建人员通过技能比拼提升数字化思维的方式。”参加数字党建应用技能竞赛的选手杨丽萍感受很深。
为大力推行党建管理系统试点应用，着力培养党建人员数字化思维，打造“业务+技能”双融互促型人才，贵州电网公司以“架构化、流程化、数字化”思路，首次在全网创新举办数字党建应用技能竞赛，从党建业务架构、业务流程入手，检验党建人员从党建工作全域全景到单项工作业务流程的掌握和了解程度。
“本次竞赛突出‘场景真、内容实、融合深’，通过以赛代培，着力提升党建人员党建业务和数字化技能水平。”雷霖介绍道。
在建立机制、开展竞赛试点应用过程中，贵州电网公司通过数字党建系统，将业务流程结构化、规范化，分步骤明确工作要求、审核职责，积极为市、县、所组织结构变革党建工作赋能。
“我们建立了预警、提醒和审核把关机制，引导基层党组织、党务工作者明确‘做什么、怎么做’。”雷霖说，用系统流程引导、约束党建业务，实现数字党建业务穿透式管控。
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