8月28日，浙江送变电工程有限公司对修订完善后的“双百行动”方案启动党委会、董事会等内部研究审核流程。该公司深入落实新一轮国企改革部署和国家电网有限公司体制改革办公室相关要求，进一步优化改革方案，以机制创新提高企业竞争力，推动高质量发展。
入选“双百企业”名单以来，浙江送变电公司以产权制度改革为基础、以治理机制改革为抓手、以经营机制改革为重点、以激励机制改革为突破，开展体制机制综合性改革，劳动、人事、分配三项制度改革取得实质性突破，利润总额、资产负债率、净资产收益率、全员劳动生产率、研发投入强度、营业现金比率“一利五率”持续向好。今年，该公司获评“双百企业”标杆。
股权多元化改革
促进合作实现共赢
2020年，浙江送变电公司按照“以股权为纽带、以市场为导向、以效益为核心”的引资思路，释放30%的股权挂牌上海股权交易中心实施增资扩股。
同年12月1日，浙江送变电公司与国网浙江省电力有限公司、杭州市居住区投资建设集团有限公司、国网电力空间技术有限公司、中国能源建设集团浙江省电力设计院有限公司签订增资扩股协议，引入在市场、技术、管理等方面具备较高匹配度的战略投资人。至此，该公司成为国家电网公司首家完成股权多元化改革的省级送变电企业，在引入投资的同时开拓市场、促进合作，为企业发展注入新动力。
此后，浙江送变电公司重点加强与股东单位在市场拓展、管理提升、技术创新等方面的交流合作。
2021年5月，受强对流天气影响，浙江绍兴500千伏兰凤线出现铁塔受损情况。浙江送变电公司接到紧急抢修指令后，迅速安排抢修人员赶往故障现场。抢修人员到现场后发现，运输道路被倒下的树木阻断，抢修物资无法顺利运抵。该公司向股东单位国网空间技术公司求援。国网空间技术公司迅速派出一架H215中型直升机完成了全部200吨塔材的运输工作，运抵时间较原计划提前了5天。
浙江送变电公司还与浙江省电力设计院组建投标联合体，先后中标220千伏杭绍台铁路东关牵引站、220千伏丽水百花岩风电送出工程等项目，以“设计-施工”融合在电网工程项目投标中发挥专业优势。
优化管理制度
激活发展内生动力
股权多元化改革带来的不仅是资金和市场资源，还推动了现代企业管理制度在浙江送变电公司的进一步落地实施。该公司聚焦“双百行动”的“五突破一加强”（在混合所有制改革、法人治理结构、市场化经营机制、激励机制及历史遗留问题方面有所突破，加强党的领导）目标任务，在党委会、股东会、董事会、监事会、经营层“四会一层”治理体系建设上出真招，在劳动、人事、分配三项制度改革上动真格。
作为国家电网公司首批落实中央企业董事会职权试点工作的单位之一，浙江送变电公司在党委会前置研究、专门委员会运行、外部董事履职保障等方面综合推进试点，目前已明确54项党委前置研究讨论事项，动态优化调整26项董事、董事会、专委会等有关制度，形成了包含113项决策事项的“多单一表”权责体系，基本构建起“基本制度+专项制度”管理体系。
浙江送变电公司还明确“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的改革导向，形成“不看身份、不看级别、只看岗位、只看贡献”的人员管理模式，实施重要岗位竞聘上岗、末等调整和“不胜任”退出，推行与效率效益挂钩、倾向一线的差异化绩效分配机制，进一步盘活人才资源，激活企业发展内生动力。
2022年，浙江送变电公司在经理层和中层干部层面推行任期制、签订契约化协议，对超过30个重要岗位实施公开竞聘，有10多名管理人员因“不胜任”退出岗位；在员工层实行综合绩效考核和退出机制，对于无法胜任岗位要求的员工依法解除劳动合同。
提升技术创新能力
提高企业核心竞争力
6月25日，浙江送变电公司在杭州S304省道电力廊道建设项目D14A～D15工作井隧道内使用4米级硬岩顶管机，完成了326.6米长的隧道挖掘。这是该公司首次在电力廊道建设中应用这一设备。该工程隧道全长5.825千米，涉及下穿河道、穿越山体等技术难点，是浙江送变电公司实施“双百行动”以来电缆管廊业务产值最高的单体工程。
提升企业经营活力是“双百行动”的改革目标之一。自入选“双百企业”以来，浙江送变电公司不断健全市场化经营机制，提升技术创新能力，提高企业核心竞争力。
浙江送变电公司聚焦电网施工新模式创新、新技术研发、新装备应用，以“常设机构+柔性团队+外协支撑”的模式开展了川渝工程10分裂导线架设关键施工技术研究与应用、重载直升机施工应用等科技创新课题研究，搭建了变电站模块化建设研究平台，开展装配式变电站模块化设计、装配式产品研发等创新攻关。该公司还通过加强新技术成果转化，在电缆隧道、新能源等项目中实现业务突破。
通过体制机制改革和市场拓展，浙江送变电公司签订合同额和产值稳步增加，盈利水平和劳动生产率等主要经营指标进一步提高，经营效益大幅提升。
