近日，《南方电网公司数字运营升级工作方案》(以下简称《方案》)正式印发。《方案》承接公司发展战略以及“十四五”数字化规划，以一流管理体系和先进企业架构为指引，以数字应用为载体，将先进数字技术与企业生产、经营、管理活动深度融合，助力实现公司管理体系和管理能力现代化。
据了解，《方案》以“体系化、架构化、流程化、数字化”为主线，落实公司管理体系M-21S升级要求，围绕顶层设计、应用建设、重点提升、应用见效等方面，策划开展13大举措、35项工作任务，基于公司“战略实施、用户服务、能量流通、资产运营、产业发展、资源配置、监督控制、基础支撑、党建强基”九业务模型，开展24类、67个数字化应用建设，系统性、全局性推进流程优化、协同提升、中台完善、AI赋能和变革实施，推动应用落地见效和基层穿透，以数字化、智能化支撑赋能企业运营管理。
近年来，公司围绕数字电网、数字服务、数字运营、数字产业“四位一体”深度推动数字化转型。数字运营助力企业运营与决策更精准、更及时、更有效，实现企业运营管理价值提升，推动企业管理现代化，对公司全面实现数字化转型具有重要意义。《方案》的印发进一步完善了公司数字运营建设顶层设计，指导公司数字运营迭代升级，目标到2025年，公司各类经营管理活动全业务上线、各层级应用，以流程驱动和数据驱动赋能公司管理体系高效运转、业务管理水平不断提升、基层工作减负增效，支持企业运营管理“全维算、全景看、全息判、全程控”，打造形成公司现代企业管理大厦的数字孪生，全面服务公司战略转型和世界一流企业建设。
