国家能源局印发《关于加快推进能源数字化智能化发展的若干意见》，提出针对能源行业的数字化智能化转型发展需求。作为“国之重器”的核电领域应如何推进数智化建设？核电领域在数智化转型过程中重点应该关注哪些方面？对此，记者采访了中核集团三门核电有限公司（以下简称“三门核电”）党委书记、董事长陈国才。
中能传媒：数智化建设是如何赋能核电创新发展的？三门核电在数智化建设方面进展如何？
陈国才：核电作为国家能源行业的重要组成部分，离不开数智化建设的支撑。进入“十四五”，随着三门核电进入新的发展阶段，在全面推动“四最一优”（最少的组织机构人数、最少的生产外委项目、最少的库存、最低的运行成本、最优的大修工期）管理目标落地的过程中，数智化建设被赋予了更高的使命。
数智化建设在不同阶段会体现出不同的价值。三门核电在2020年发布了《“十四五”信息化规划》，顶层绘制了三门核电“3+6+3”的企业数智化建设蓝图，重点围绕“智慧工程、智慧运行、智慧维修、智慧安全、智慧经营、智慧厂区”六大智慧主题，以传统业务流程数字化、数据综合治理利用、人工智能等新技术应用引领三门核电数智化建设进入快车道，坚持“一张蓝图绘到底”，统筹谋划、聚焦重点、分步实施。
一是持续推进业务流程全覆盖，打好数智化转型IT基础，推进业务管理全流程贯通。多年来，三门核电建成了一批信息化系统，以企业数字化平台（EDP协同办公）、项目管理平台（SPMS）、文档审批系统（xCP）、文档管理系统（DCTM）等为核心，以设备健康管理系统（PHM）、飞令系统（FWP电子规程和工单）、计划管理系统、数字员工（IPA）等为专业辅助，基本实现了对主营业务的数字化全覆盖。2021年以来共新增200多个业务，并以EDP微办公和企业微信为主平台推出了100多个移动端应用。
二是聚焦数据治理，挖掘数据价值，辅助三门核电领导层管理决策。以三门核电各信息平台为对象，推进统一接口平台建设，打破各信息系统数据壁垒，搭建数据中台，开展数据综合治理（梳理、清洗、规范），结合各项管理要求推进一系列数据分析、可视化展示等项目和成果的建设。以数据精细化辅助管理决策，建成了包括大修全景视窗、员工工作量化、经营分析指标、“四最一优”指标看板、全厂人员大数据等应用。
三是积极拥抱人工智能等智慧化技术应用。依据技术特点挑选典型应用场景，开展先行先试，探索少人化、无人化工作场景数智解决方案，建成基于大数据人工智能分析的关键敏感设备健康检测和数字员工等应用，同步上线了围绕电站设备的全周期知识图谱等。
四是以飞令系统为代表的移动化系统的全面应用，实现了核电厂核心现场工作从计划到审批、执行、协同、归档的全流程电子化，消除多个人工环节，全面替代纸质工作包，实实在在地降本提速。
中能传媒：核电数智化转型过程中重点应该关注哪些方面？还需要在哪方面继续努力？有何建议？
陈国才：数智化转型的成功与否，在于是否推动了管理体系的优化，是否推动了组织结构的优化变革，是否在生产和经营管理上实现了提质增效，因此数智化转型是一个全局的系统工程，在推动中需要有整体的协作和保障。
一是需要组织协同和资源保障。数智化转型应纳入企业的整体发展规划，建立“一把手”牵头的领导机构和组织，来保障项目推进的协同和各项资源的提供；二是要加强数智化文化培育。需要业务和IT的高度融合，将数智化思维在业务管理中进行前置融合；三是要打造合理的IT技术能力和团队。
中能传媒：三门核电将在全面提升核安全、网络安全和数据安全等保障水平上如何发力？
陈国才：网络安全和以数据安全为主的信息安全已经成为核安全的重要组成部分。一直以来三门核电高度重视网络和信息安全的建设，以网络安全与信息化委员会为领导机构发布《“十四五”网络安全总体规划》，强化构筑网络边界管理，持续优化网络安全策略，紧跟各类安全升级，全局部署态势感知开展24小时全网监控，同时持续迭代软硬件设施，开展系统高可用、异地灾备等冗余建设，持续提升信息系统、网络设施、数据安全管理水平。
中能传媒：三门核电在推动核电数智化发展过程中，应如何算好“经济账”？
陈国才：数智化建设的“经济账”需要融入管理的全流程和全周期进行度量评估，建设的“收益”将在管理的过程中逐步体现出来，数智化建设的成本也不能仅仅作为一个单一的投资项目进行看待，应该纳入整个领域或是管理全周期中进行评估。三门核电数智化决策始终聚焦于长远，不拘泥于短期，凡是符合三门核电建设战略方向的，凡是有助于员工提质增效的，凡是有助于公司决策的，都持支持态度。
中能传媒：在政策规划、体制机制等方面，核电数智化建设还需要哪些方面协同推进？未来，三门核电在推动核电各环节数智化建设方面将如何布局？
陈国才：核电数智化建设的顺利推进，离不开前瞻性的顶层规划和合理的体系制度保障，也离不开“业务+IT”的双轮驱动。在保障业务和IT的携手共进方面，一是需要体系和制度的规范；二是需要不同领域人员在数智化建设过程中的主动参与和协同配合，打破管理壁垒；三是需要公司各方面资源和领导层的支持。
设计、制造、建设、生产、运维是核电厂全生命周期中的各个阶段，是上下游承接密不可分的链条。传统核电数智化建设的各个环节相对孤立，核电厂自身更多聚焦于业务管理和生产运营阶段的数智化建设，随着核电数智化发展到当前阶段，智慧核电等总体规划不断提出，打通从设计端、制造端到工程期、调试期，转入生产期的相关信息系统与平台的数据链路，从而更加全面构建数智电厂的要求比以往任何时候都更加迫切。三门核电从3、4号机组开始，将信息化参与前置至合同阶段，在全周期数据利用，构建设计院、工程单位、设备制造商相关信息系统的关联互通等方面进行了规划规范。
在中国核电数字化创新中心正式运行后，三门核电将借助中国核电数智化建设更大的平台、更强大的建设力量、更全面的领域支持，为构建全周期的智慧电厂，建成核电领域首家“灯塔工厂”注入新的力量。
