国网山东超高压公司孙洗凡 —— “一带一路”上的光明使者

●人物名片

孙洗凡，中共党员，国网山东超高压公司副总经理、党委委员，默拉直流输电项目管理处主任。他曾获评国家电网有限公司特高压交流试验示范工程功勋个人，牵头研发的多项创新成果获得全国电力职工技术成果奖一等奖、山东电力科学技术奖二等奖等。

●劳模心语

正道直行，中流砥柱

中巴经济走廊是“一带一路”重要先行先试项目。作为中巴经济走廊框架下唯一的电网项目，国家电网有限公司投资建设运营的±660千伏默拉直流输电工程是巴基斯坦电压等级最高、输电距离最长、输送容量最大的输电项目，实现了电力“南电北送”。该工程采用了我国自主知识产权的±660千伏直流输电技术，自投入商业运营以来，直流系统可用率指标达99.85%，为中巴经济走廊建设和巴基斯坦经济社会发展注入源源不断的电力能源。这条能源大动脉的生产运维团队带头人，便是国网山东超高压公司默拉直流管理处主任——孙洗凡。

孙洗凡扎根超高压、特高压工程建设一线16载。在默拉直流输电工程生产运维一线驻守的3年多时间里，他带领国网山东省电力公司默拉直流运维团队顺利完成默蒂亚里换流站和拉合尔换流站的调试和运维任务，做好“一带一路”上的光明使者，打造了可复制、可推广的直流工程海外运维样板。他牵头研发的多项创新成果获得全国电力职工技术成果奖一等奖、山东电力科学技术奖二等奖等。2021年，他和团队成员在国家电网公司特高压直流运维技能竞赛中获得团体一等奖。

驻扎工程建设现场

精益验收换流站设备

默拉直流输电工程是中巴经济走廊合作的第一个大型输电项目。自2020年6月起，国网山东省电力公司先后选派两批共49名直流专业技术人员组成运维团队前往巴基斯坦，负责工程投运前的验收和投运后的运维管理工作，并安排孙洗凡担任运维团队负责人。

“默拉直流输电工程是巴基斯坦首条超高压直流输电工程，也是我们首次负责运维的海外项目。为了更全面地掌握设备情况，保障线路稳定运行，我们运维团队提前介入验收调试设备工作。”孙洗凡回忆道。运维团队到达巴基斯坦后，第一时间驻扎到默蒂亚里换流站和拉合尔换流站的基建工地，迅速进入工作状态。孙洗凡则奔波于两个换流站建设现场，为设备验收、调试提供技术指导。

根据巴基斯坦电网实际运行条件，孙洗凡带领运维团队，提前为两座换流站制订了有针对性的运维管理方案，并利用施工现场隐蔽工程未回填、电力设备安装正在开展的时机，精益验收换流站设备。

一年多的时间里，孙洗凡带头提出了140多项施工优化建议，指导施工人员消除隐患缺陷5544条，最终完成了254个交直流系统的调试项目。2021年9月1日，默拉直流输电工程按期投入商业运营。

因地制宜制订运维方案

提高换流站运行可靠性

“巴基斯坦自然环境恶劣，且常有高温、风沙、雾霾等极端天气，默拉直流系统安全稳定运行面临巨大考验。”孙洗凡说，“我们不能照搬国内既有的换流站管理模式，需要结合当地实际情况优化完善运维方案。”他带领运维团队深入研究分析当地电网的运行规律和季节性恶劣天气情况，提出了超前研判、超前演练、超前落实的应急工作原则，编制了换流站黑启动、变压器火灾处置等应急处置预案，并定期组织各专业部门开展联合实战应急演练。

默拉直流输电工程投入商业运行以来，孙洗凡带领运维团队妥善处置换流站设备跳闸、电网电压扰动等异常情况千余次，成功应对巴基斯坦大规模电网故障4次。

根据与巴方的运维协议，默拉直流系统可用率指标要求高达98.5%。孙洗凡牵头运维团队增加了换流变压器过滤网清洗、水泵清洁等23项运维措施，并制订了“应检尽检带电维护、见缝插针陪停检修、统筹规划综合检修”的检修策略，着力提高换流站的运行可靠性。2023年，默拉直流系统可用率指标达99.86%。

探索海外人才培养机制

把运维技术带到海外

2020年11月20日，巴基斯坦国家电网首批12名员工到拉合尔换流站报到。为了提高巴方员工的换流站基础运维管理水平和典型故障处置能力，孙洗凡在站内组织开展“师带徒”活动，安排运维团队与巴方员工结成师徒对子，带领巴方员工学习掌握换流站的运维管理经验和方法。

孙洗凡带领运维团队梳理了两座换流站的运维本土化工作清单181项，并全面摸底巴方员工的实际能力，进一步探索海外人才培养管理机制，为巴基斯坦培养直流运维人才。

巴方员工阿斯兰毕业于梅兰工程技术大学电气工程专业。听说巴基斯坦要引进来自中国的直流输电技术，他第一时间提交报名申请并通过了层层选拔，入职默蒂亚里换流站。当时正值默拉直流输电工程设备验收关键时期，运维团队成员带着阿斯兰边干边学专业知识和实操要领，帮助他快速提升业务能力。工程验收后期，阿斯兰成了巴方员工的“小师父”，为大家答疑解惑。目前，阿斯兰已经成长为巴基斯坦国家电网直流输电专业技术骨干，负责默蒂亚里换流站所有测控保护设备的运维工作。2022年，阿斯兰获评中国驻巴基斯坦大使馆颁发的“中巴经济走廊项目巴方优秀员工”。

为了快速提升巴方员工的综合业务能力，孙洗凡结合技术大讲堂、现场实训、技能竞赛等多种方式，牵头制订了一系列完善的人才培养制度，实行每周“双培一考”的考训制度，阶段性考查巴方员工业务能力提升情况，帮助他们明确自身短板并有针对性地补强学习。

目前，两座换流站的巴方员工考核合格率、本土化运维可替代率均达到100%，均具备开展换流站巡检、倒闸操作、带电检测、油化试验等131项工作的能力。