近日，《南方电网公司数字强企建设三年行动计划》（下称《计划》）发布，系统阐明数字强企的总体思路、主要特征、建设目标，全面部署七个方面共计50项重点任务。通过数字强企建设，推动数字技术与电网业务深度融合，充分释放数据要素价值的叠加、倍增、持续溢出效应，发挥数字电网在构建新型电力系统和新型能源体系、推动经济社会绿色低碳转型中的核心枢纽作用，重塑能源生态，有力支撑世界一流企业建设。
《计划》提出，到2025年，南方电网公司将全面完成数字化转型，在数字电网智能化程度、数字运营效率、客户优质服务水平、数字产业成效、中台运营能力、技术底座支撑能力、数据要素化价值化能力、网络安全防护及运行水平等八个方面全面领先，成为数字化转型标杆企业。
一起来划重点！ 五个关键特征 基础支撑好 要素价值高 业技融合深 融通创新优 安全保障强 七项重点任务 夯实数字化基础设施 加强数据资产运营 加快“四位一体”业务赋能 提升数字化转型融通创新能力 筑牢可信可控安全屏障 繁荣“内外”数字生态 形成数字化转型机制 到2025年，将全面完成数字化转型， 八个方面全面领先 数字电网智能化程度 数字运营效率 客户优质服务水平 数字产业成效 中台运营能力 技术底座支撑能力 数据要素化价值化能力 网络安全防护及运行水平 围绕五大关键特征 更好更快更全面推动数字化转型 作为关系国计民生的能源央企，近年来，南方电网公司贯彻落实党中央关于建设网络强国、数字中国的决策部署，将加快实施数字化转型，作为把握数字化发展浪潮和产业革命历史机遇、提升能源安全保障水平的关键。首创数字电网理念，坚持数智赋能、创新引领，促进数字技术与电网业务深度融合，驱动公司质量变革、效率变革、动力变革。 当前，公司正处于加快建设世界一流企业的关键阶段，数字竞争力已成为赢得未来的关键能力，迫切需要加快数字强企建设，为公司塑造新的竞争优势，有力支撑公司战略目标实现。 加快数字技术与公司各项生产经营活动深度融合，在数字世界复刻“物理电网”，打造企业管理大厦，数智驱动电网建设运行、企业管理运营、客户营销服务、产业布局拓展等方面持续优化和创新发展。基础支撑好、要素价值高、业技融合深、融通创新优、安全保障强是其关键特征和根本要求。 以企业架构为牵引，聚焦增强核心功能，提高核心竞争力；以激发数字技术及数据生产要素活力为主线，以“两化协同”促“两型建设”助力“双碳”目标实现为重点，遵循夯实基础设施和数据资产“两大基础”，强化“四位一体”业务赋能，提升融通创新和安全保障两大能力。 同时，打造“内外联动、开放共享”数字能源生态的战略路径，健全数字强企建设长效机制，全面提升数字化核心竞争力，更好、更快、更全面地推动数字化转型，助力公司在建设现代化产业体系、构建新发展格局中发挥科技创新、产业引领和安全支撑作用，有力支撑“三商”转型和世界一流企业建设，为中国式现代化贡献南网力量。 明确七方面50项重点任务 助力数字强企目标实现 为确保数字强企建设目标的实现，《计划》从夯实数字化基础设施、加强数据资产运营、加快“四位一体”业务赋能、提升数字化转型融通创新能力、筑牢可信可控安全屏障、繁荣“内外”数字生态、形成数字化转型机制七个方面提出了50项重点任务。 1、夯实“云管边端融合”数字化基础设施 按照“3+1+X”架构，全面建成广州、惠州、贵州三个网级中大型超强算力集中式数据中心、一个海外数据中心、若干个边缘数据中心，建成布局合理、经济适用、集约高效、绿色节能的新型数据基础设施；持续扩大算力供给并实现资源统一纳管及统筹分配，为新型电力系统提供全面、充足算力支撑；打造大带宽、高可靠、低延迟通信网络，加强互联互通；广泛部署发、输、变、配、用各环节智能终端及传感，全面提升电网感知能力。 2、加强数据资产运营 健全“责权利”和“量本利”为特征的数据资产管理体系，加强数据资产运营，提升数据供给与运营效率，提升数据健康度指数至优秀水平，夯实数据基础；探索构建电力数据交易机制，充分发挥数据资产价值。 3、加快“四位一体”业务赋能 巩固“云数智一体”技术平台支撑，打造统一开放、灵活共享的中台复用能力体系；深化“广泛连接、数智驱动、开放共享”数字电网建设，推动数字电网迈上新台阶，构建“全面、便捷、高效、智慧”数字服务，助力打造现代化供电服务体系V2.0；打造“在线化、可视化、透明化”数字运营，实现企业现代化治理，开创“多样化、市场化、价值化”数字产业新格局，打造公司利润的重要增长极。 4、提升“协同、高效、融合、顺畅”数字化转型融通创新能力 促进人工智能全面赋能业务提质升级；体系化升级数字电网装备，高质量推进数字电网技术装备现代产业链建设。 5、筑牢可信、可控安全屏障 健全网络安全运行保护体系，严守网络安全运行底线，健全网络安全运行管理体系，完善数字化运行服务体系，强化安全运行支撑，建立数据全生命周期安全防护体系；全力推进自主可控建设，促进信创生态发展。 6、繁荣“内外联动、开放共享”数字生态 对内构建业务赋能良好生态，业务人员数字化创新意识和水平显著提升，全面形成“共建、共享、共用”的数字应用生态；对外打造创新型能源数字生态，至2025年，基本建成具备国际影响力的创新型能源数字生态。 7、持续优化数字化转型机制 强化组织领导机制，完善顶层设计与制度标准体系，健全业技融合机制，深化资源统筹机制，优化人才培育机制，健全激励考核机制，全面促进转意识、转组织、转方法、转模式、转文化，加速动力变革、质量变革、效率变革。 《计划》还提出，要将推动公司数字强企工作放在贯彻落实党中央战略部署大局、加快建设世界一流企业全局中实施推进，建立上下联动、资源共享的工作机制，从不同层面、不同区域、不同领域梯次推进抓好公司内部标杆示范选树，以点带面、点面结合推动各项工作落实。
