淮河能源控股集团主要任务指标实现“双过半”

今年以来，面对内外部各种压力，淮河能源控股集团上下认真落实“党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险、科技创新、进一步深化改革”工作格局，以“六效”为牵引持续提升现代化企业治理能力，以项目为支撑不断强化现代化产业体系建设，以发展和培育新质生产力为内涵提升产业发展质效，承压奋进，全面从紧，完成了上半年营收、利润、投资发展等主要目标，实现时间过半任务过半，为完成全年任务目标打下坚实基础。

深入挖潜增效，狠抓生产经营“关键期”。今年上半年尤其是4月份以来，集团公司面临前所未有的经营压力。为冲刺“双过半”目标，集团公司坚持开展“六效”季度点评为二级单位增压力强动力，制定《关于深入挖潜增效 实现上半年“双过半”目标的若干措施》并严格督促落实。各单位认真践行“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”经营理念，从严从紧开展增量挖潜、提质挖潜、降本挖潜、增效挖潜工作，有力保障了经营成效。1-6月份，集团营业收入完成全年目标的50.1%，利润总额完成全年目标的50.6%。

煤炭产业顶住生产组织压力，上半年生产商品煤3271万吨，精煤产品增产量、调结构、拓渠道，比预算增加21万吨，精煤溢价增收18亿元；煤电产业充分发挥“煤窝里办电”优势和“风险对冲”效应，实现营业收入66.3亿元，同比增加28.2亿元；参股电厂投资收益不断扩大，同比增加1.7亿元；清洁能源产业方面，煤层气公司向产气量、发电量要效益，上半年完成瓦斯发电1.75亿度、井场产气830万立方米。燃气集团LNG加注量、管输量、城燃量分别完成年度预算目标的60%、51%、60%。

锚定节点进度，抢抓项目建设“黄金期”。潘集电厂二期项目3号冷却塔到顶，谢桥电厂烟囱顺利浇筑安全到顶，全重实验室实验楼主体结构封顶……上半年的最后一个月，一个个重大项目陆续迎来重要节点，一次次敲响发展的“重音”。今年以来集团公司紧扣时间节点，按照“时间表”“路线图”，蹄疾步稳推动投资计划及重点建设项目目标落实，活跃了投资“强引擎”，夯实了发展“硬支撑”。截至6月底，内蒙古苏布尔嘎项目二号回风井检查孔全部完工；电力集团潘集电厂二期项目、谢桥电厂项目、洛河一期拆除四期建设项目按期完成各节点任务目标；燃气集团江海联运1.4万立方米LNG加注运输船完成试航，LNG储罐项目内外罐主体施工完毕，工艺管道安装基本完成；芜湖天然气调峰电厂获核准批复，淮能电力凤台丁集矿采煤沉陷区二期光伏电站取得建设指标，明光岭北风电项目取得项目代码。上半年集团公司累计完成投资142.86亿元，同比增长150.73%。

坚持创新驱动，紧抓新质生产力发展培育“窗口期”。新质生产力本质是先进生产力，集团公司加快传统产业高端化绿色化智能化转型升级，促进企业生产经营质量效率效益持续提升。稳步推进数智赋能巩固提升年工作，上半年全面启动“六全”智慧企业建设，选取唐家会矿、潘集选煤厂、潘集电厂三个智慧企业示范点；深化产业智能化建设应用，建成国内首个井下智能化钻场；大力推进数字化转型提升，上半年已实现机关部门及二级单位看板管理上线运行。持续激发创新活力，上半年工程院获评2023年度“科改企业”专项评估“标杆”等次；“淮南矿区深部开采巷道围岩控制技术及装备”“井下移动式二氧化碳跨临界绿色制冷技术与装备研究”项目获得省属企业原创技术项目资金支持。此外，集团大力营造创新创造浓厚氛围，在企业深入开展“金点子”评选活动，大力推动以“五小”竞赛获奖项目为代表的技术创新成果的转化应用，进一步激发企业创新动能。

在奋力实现自身“双过半”目标的同时，集团公司积极扛起政治、社会责任，扛稳能源保供“顶峰期”。制定迎峰度夏保供工作方案，强化生产组织，优化调度协调，煤炭板块坚持多出煤出好煤，电力板块应发尽发、多发满发，为区域能源保供大局贡献淮河能源力量。今年1至6月份，集团公司累计保供电煤2775万吨，其中省内电厂引入外来煤442万吨；火电、燃气发电、光伏等累计发电量235亿度，同比增加69亿度。