1月8日至9日，中国华电集团有限公司一届三次职代会暨2025年工作会议在京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神以及中央经济工作会议精神，贯彻落实党中央、国务院决策部署，认真落实2024年中央企业负责人会议要求，总结工作、研判形势、分析问题、部署任务，坚定信心、干字当头，迎难而上、奋发有为，高质量完成好“十四五”规划目标任务，加快推动公司高质量发展。
会后，中国华电总部各部门、各中心、系统各单位第一时间传达学习贯彻会议精神，立足新起点、瞄准新目标，谋思路、话举措、求发展，以饱满的热情和坚定的决心，奋力推动2025年各项工作有序开展、全面铺开，为“十四五”规划圆满收官、实现“十五五”规划良好开局奠定坚实基础。
一 办公室（党组办公室、董事会办公室）
集团公司一届三次职代会暨2025年工作会议召开后，办公室迅速组织部门全体干部员工深刻领会会议精神，将会议精神的贯彻落实和年度重点任务的督查督办相结合，牵头编制2025年度党组重点任务，并将之纳入各直属单位年度目标责任书，与绩效考核相挂钩，确保扎实有效落地。下一步，办公室将忠诚践行“五个坚持”，高效发挥“三服务”职能，认真落实公司党组、董事会和经理层部署要求，扎实推进“价值型、创新型、奋进型、服务型、协同型、廉洁型”的“六型”一流办公室建设，着力以“三个新提升”确保将会议精神不折不扣落实到位：一是着重加强横向协同和对外联络，推动安全保密、信访维稳、应急值守、后勤服务等工作质效再上水平，为集团公司营造良好的内外部发展环境，确保在服务发展上取得新提升。二是以改革深化提升行动推进现代企业治理体系优化，促进治理效能再上水平，充分发挥以文辅政作用，提高各类决策会议保障水平，以前瞻性思考、战略性分析深化政策研究，强化内外信息互联互通，当好参谋助手，确保在服务决策上取得新提升。三是强化工作督查和跟踪问效，抓实抓好党组确定的各项重点任务落实，科学组织工作调研，帮助基层解决实际难题，高质量做好办文办会、档案管理等工作，常态化推进为基层减负各项措施，确保在服务落实上取得新提升。
二 战略规划部
战略规划部将全面贯彻集团公司2025年工作会议精神，认真抓好各项工作落实落地，确保高质量完成“十四五”规划目标任务。一是锚定“十四五”规划目标，按照“3+N”布局以更大力度发展新能源，全力推动沙戈荒、水风光、海上风电等重点项目开发建设，统筹推进水电、火电等各类型电源协同发展，持续扩大有效投资；围绕“两重”“两新”有关部署，全面推进传统产业转型升级与战新产业发展壮大，研究开展可再生能源供热、氢能、新型储能、新一代煤电、虚拟电厂、海洋能等试点示范。二是科学谋划“十五五”规划，紧密衔接国家相关能源电力规划要求，结合公司实际做好后续重大项目策划及纳规工作，推动公司绿色转型高质量发展迈上新台阶。三是持续巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接，全面完成定点帮扶、对口支援等各项任务。
三 财务资产部
财务资产部1月10日召开部门会议，迅速传达学习集团公司2025年工作会议精神，研究全面贯彻会议精神的落实举措，以“台账式”管理、“清单化”措施分解任务、落实责任、确保成效。2025年，财务资产部将围绕坚定不移做强做优做大的总目标要求，以提升“五个价值”为导向，以进一步深化建设世界一流财务为主轴，坚持服务大局、服务战略、服务改革、服务发展，以更大的财务金融服务效能推动集团公司高质量发展。一是树牢“大经营”理念，以高质量经营管理服务高质量发展；二是深化“大资本”运作，以高效率资本运营服务转型发展；三是优化“大数据”体系，以高水平数智财务服务管理升级；四是提升“大治理”水平，以高效能合规治理服务依法依规经营；五是升级“大风险”管控，以高稳健产融管理服务集团公司战略实施。
四 生产技术部
生产技术部第一时间召开全体员工会议，深入传达学习集团公司一届三次职代会暨2025年工作会议精神，着重强调能源保供、安全生产、科技创新等方面的重点要求，助力部门员工准确把握集团公司工作部署，进一步统一思想、凝聚共识，为2025年的工作奠定基础。下阶段，生产技术部将结合主题党日等活动，持续贯彻集团公司工作会议精神，锚定“生产管理创一流”核心目标，明确“新、稳、快、准、强”工作思路，进一步铸品牌、夯基础、抓更新、促创新、提效能，为加快推动集团公司高质量发展贡献生产技术力量。
五 科技信息部
科技信息部第一时间传达学习贯彻集团公司年度工作会议精神，积极谋划科技信息工作全年重点任务。一是统一思想、提高站位，深入学习贯彻习近平总书记关于科技创新的重要指示批示精神，制定落实中央企业科技创新大会精神工作方案和2025年科技信息工作要点，推动2025年科技创新工作有序开展、全面铺开。二是持续完善“宝塔型”科技创新体系，发挥好抓总统筹作用，完善机制、夯实基础，强化科技创新规划政策引导、重大项目统筹和创新环境营造，加大授放权力度，以“顶格、管用、解渴”的政策支持体系建设激发科技创新内生动力活力。三是着力提升科技创新能力，加强关键核心技术攻关，打造高水平科技创新平台，加快科技成果转化应用和数字化转型，推动传统产业转型升级、战略性新兴产业壮大、未来产业培育，加快发展新质生产力，全力锻造国家战略科技力量。下一步，科技信息部将认真贯彻落实集团公司年度工作会精神，加快推动科技创新和产业创新融合发展，着力推进技术攻关、成果转化、生态构建等重点任务，在争当“三个排头兵”上当先锋、作表率，为科技强国建设积极贡献力量。
六 品牌与宣传中心
品牌与宣传中心迅速行动，第一时间在公司内网搭建“中国华电召开一届三次职代会暨2025年工作会议”专栏、制作发布工作会消息通稿、设计制作“一图读懂｜中国华电2025年工作会议”，在网站、微信、微博等媒体矩阵推出系统各单位贯彻落实会议精神系列报道，在公司系统内掀起学习贯彻工作会议精神的热潮。同时，组织召开品宣中心专题会议，深入学习传达集团公司2025年工作会议精神，围绕会议提出的“加快打造管理科学、贡献突出、价值领先的‘中国华电’卓著品牌”要求谋篇布局。下一步，品牌与宣传中心将牢牢把握服务集团公司、服务直属单位、服务社会公众“三个服务”的核心定位，坚定不移推进品宣各项重点任务，奋力打造中国华电品牌和新闻宣传主阵地，积极推动集团公司重大成果和重要资产品牌化，为集团公司品牌形象再提升注入源源不断的品宣动能。
七 西藏公司
西藏公司紧紧围绕集团公司“三个更加注重”和“四力四推”党建工程创一流要求谋划部署全年工作。聚焦“扩绿”，抢抓西藏建设国家清洁能源基地战略机遇，以藏中、藏北、藏东南为重点，立足当前抓项目、着眼长远谋基地，全力打造华电清洁能源高质量发展新的增长极。聚焦“提质”，以对标管理为抓手，全面深化提质增效，提升经营管理水平，为集团公司贡献区域价值。聚焦“增新”，深化超高海拔风电、构网型储能、大开口槽式光热等关键技术研究，加强数字化技术与新能源开发深度融合，加快实现华电在藏“首台套”“首批次”突破。聚焦“三年创一流”，持续深化“四高”特色“华电雪域先锋党支部”创建，推动“四力四推”党建工程在雪域高原不断出典型、出经验、出精神，以高质量党建引领保障高质量发展。
八 云南公司
云南公司将坚决贯彻落实集团决策部署，坚定发展信心，保持战略定力，将大力推进重大水电项目完成节点目标，积极推进大型骨干水电项目前期工作，以更大力度扩充绿色发展硬实力。坚持推动风光项目加快建设，深入推进“千乡万村驭风行动”，对标集团精品工程建设要求，紧盯重点项目和“堵点”问题，因地制宜抓落实、再登高。加快完善新能源“远程集控、分级诊断、片区维护、专业检修”管理模式，推动新能源集控中心正式运行，高质量完成“两个平台”建设和全面使用。抓好火电、中小水电扭亏增盈、提质增效，推动创建无亏损企业、无高负债企业区域。
九 乌江公司
乌江公司第一时间传达学习贯彻集团公司年度工作会议精神，并组织基层单位进行传达学习，迅速营造热学热议浓厚氛围。对标“三个更加注重”“六个着力”要求，坚持厚植绿色发展底色，积极发挥用人、激励、宣传“三个导向”作用，紧盯一季度和上半年关键时间节点，抢资源、抢核准、抢开工、抢投产，深入推进乌江流域水风光一体化开发，加紧推动绿色低碳高质量发展；坚持深化价值创造，统筹水电提质增效、火电减亏脱困、战略性新兴产业培育壮大一体推进，在优化水库调度、狠抓设备管理、加强成本控制、拓宽电量市场、提升人员素质上下狠功夫，为有效助推经济持续回升向好提供能源保障。
十 海南公司
海南公司结合海南自贸港建设和封关进度，坚持发展一盘棋，咬定实现海南区域新能源发展对标领先目标，主动出击，全力获取优质资源。向海向阳，兴绿“扩绿”。积极推动海上风电纳入国管海域试点，同步策划氢氨醇等配套消纳产业项目。聚焦优质光伏项目开发，构建“新能源+”和综合能源创新发展模式。科技赋能，创新“增新”。重点推进文昌绿氢项目落地，实现绿氢在航天领域的运用。探索潮汐能、波浪能、地热能科技示范项目，持续深耕战新产业，快速培育新质生产力。市场搏击，提效“提质”。强化资产运营和资本优化，加强精益管理，树立“度电必争”市场思维，不断优化资产质量。持续开展绿电交易，适时参与南方电网现货市场和跨省电力交易，为“加快建设海南自由贸易港”贡献华电力量。
十一 华电产融
华电产融认真学习集团公司2025年工作会议关于“打造产业协同发展优势，产融板块要夯实服务主业基础，做好高质量发展文章”的部署要求，践行“创新奋进、奋勇争先”企业文化，秉持“产之所想、融之所向”理念，把牢产业金融功能定位，进一步全面深化改革，健全风险防控机制，围绕做好金融“五篇大文章”，统筹好做优增量和盘活存量关系，推动属地化多元服务机制及产融片区机制落地，促进产业与金融的“双向奔赴、合作共赢”；围绕主责主业、围绕战新产业、围绕能源产业链上下游，增强金融资源配置能力，建立健全多样化专业性的金融产品和服务供给体系，全力以赴完成“十四五”各项目标任务，谋划好“十五五”规划部署，奋力谱写公司高质量发展新篇章。
十二 四川公司
四川公司迅速掀起学习贯彻热潮，将思想统一到集团公司党组各项决策部署上来，将行动汇聚到推动集团公司高质量发展的务实举措上来，牢牢把握“三个更加注重”“六个着力”要求，坚持以高质量党建引领保障高质量发展，更好统筹培育新动能和更新旧动能、做优增量和盘活存量、提升质量和做大总量“三个关系”，全面夯实能源保供基础，深入实施绿色发展倍增、提质增效登高、改革创新提速“三大行动”，持续锻造规模优势、效益优势、科技优势、管理优势、人才优势、品牌优势，加快打造集团公司战略性可再生能源基地，在推动“十四五”圆满收官、谱写中国式现代化华电新篇章中彰显华电四川作为。
十三 河北公司
河北公司贯彻落实集团公司工作会议精神，深入推进“四力四推”党建工程创一流，统筹发展和安全，以高质量党建引领保障高质量发展。一是追风逐光，变换赛道跑出绿色发展的“高速度”。将新能源与省会城市绿色供热、生物质有机农业、算力中心等融合发展，以绿色能源增加民生保障能力。谋划更多央地联合示范项目，全力推动海上风电取得突破，实现“换道追赶”。二是改革创新，打好提升价值创造能力的“组合拳”。适应“一省两网”电力市场化改革方向，确保实现“增量稳价”整体运营目标。狠抓燃料成本管控，积极争取政策，全力推动热价调整。强化新投项目全运营周期管理，确保满足投资收益率要求。同时，扎实做好能源安全保供，用好超长期国债等政策，更新老旧设备和管网，运用AI+、人工智能等新技术，以新质生产力赋能传统产业升级。
十四 福建公司
福建公司召开党委会专题传达学习集团公司2025年工作会议精神，以学促思，以思促干，推动集团公司工作部署在福建区域落地落实。福建公司将锚定发展第一要务，抢抓国家加快规划建设新型能源体系的战略机遇期和新能源资源拓展的重要“窗口期”，以“一企一策、一项目一策”加强谋划推动，全力做大以新能源为主体的增量规模。一方面提高发展的“含绿量”，集中优势、全链发力，推动已核准的两个海上风电项目早开工、早建成投产；加大海上风电资源获取力度，全力以赴谋划开发海上风电大基地项目；坚持集中式与分布式并举，持续做好集中式光伏资源储备，因地制宜做好优质分布式光伏资源抢占和整县光伏的开发权成果转化，探索建设多能互补分布式低碳综合能源网络。另一方面提高发展的“含新量”，聚焦国家级海上风电检测中心、海上风电制氢、宁德浮鹰岛海水抽蓄等重大科技项目，统筹开展好联合创新和关键核心技术攻关，加快打造原创技术策源地，把科技创新这个“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”。
十五 华电能源
华电能源认真落实集团公司2025年工作会议部署要求，以高质量发展为方向，以结构优化和绿色发展为路径，全面提升“五个价值”和上市公司市值，制定“73211”发展工作目标，努力实现2025年装机规模突破1000万千瓦。重点抓好“五个着力”，提升“五个价值”，即：着力抓好能源保供，全力提升功能价值；着力抓好提质增效，全力提升经济增加值；着力抓好转型发展，全力提升企业增加值；着力抓好科技创新，全力提升战新产业收入和增加值占比；着力抓好党建工作，全力提升品牌价值。为公司打造“五位一体”跨行业跨地区大型一流综合能源上市公司和助力集团公司加快建设世界一流清洁低碳能源企业作出新的贡献。
