党的二十届三中全会明确指出，要深化国资国企改革，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大。全会把深化国资国企改革纳入全面深化改革战略全局，鲜明标定了国资国企在新征程上深化改革的方位、前行的节奏和工作的重点。数科集团自成立以来，大力践行中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，主动担当响应“双碳”目标所需和新型储能发展之变，推动储能产业链高质量构建和传统装备产业转型升级，促进电网调峰、新能源消纳和循环经济发展，为构建新型电力系统、实现“双碳”目标贡献科技之力。
（本文作者：中国能建首席专家 数科集团党委书记、董事长 万明忠）
01
聚焦推进能源绿色转型，加快建设新型能源体系
党的二十届三中全会《决定》指出，要加快规划建设新型能源体系，完善新能源消纳和调控政策措施。新型储能是支撑建设新型能源体系和新型电力系统的关键技术，带动产业链上下游进一步拓展，促进科技创新、人才培养和投资就业，成为发展新质生产力的新动能之一。
立足研发新型长时物理储能系统、助力构建新型电力系统、打造高质量产业生态系统“三大系统”，以大容量300兆瓦级压气储能为切入点，以湖北应城示范工程建设为着力点，打通压气储能“研投建营数”各环节，攻克了大规模长时物理储能、盐穴空间高效利用等首创关键核心技术，应城项目实现了全容量并网发电目标，酒泉、泰安压气储能项目全力推进，所有在建项目高质量、高标准完成各项工作任务；着力压气储能顶层设计，发布《加快发展压气储能业务指导意见》，明晰从单机300兆瓦向660兆瓦、1000兆瓦“迭代升级”路径。
02
聚焦强化基础性支撑，塑造改革发展新动能
党的二十届三中全会《决定》提出，加强关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术创新。数科集团深入学习贯彻习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述，牢牢把握新质生产力这个推动高质量发展的内在要求和重要着力点，以“锻造全世界最好的新型储能系统”为目标，加速推进压气储能从基础研究到产业化应用的全链条创新，培育壮大新质生产力，积累新质资产。
聚力科研攻关，锻造核心技术。重点推动压气储能技术向更大容量、更高效率、更低成本、更绿色的方向革新，整合集团内外部资源，全力推进关键核心技术攻关，攻克300MW级压缩空气储能技术瓶颈，打通地上地下关键技术和全产业链各环节，实现关键核心技术装备和深地空间利用产品100%国产化。
系统总结形成“中国能建压气储能系统解决方案”，涵盖储能成套技术、全过程技术咨询服务、储气库规划选址和前期论证在内，囊括19个成果类别79项技术专利知识产权体系和技术标准体系，持续增强核心竞争力。
以300MW压缩空气储能开发为抓手，打造长时混合储能产业链，推动形成“1+3+X”科技创新平台。2024年累计申请发明专利76项，授权13项；申请实用新型专利17项，并获得全部授权。
加大研发投入，打造融通产业生态。坚持“系统思维是引擎，科技创新是先导，设备攻关是关键，工程建设是基础，数智赋能是基座”的工作方针，发起成立新型储能产业创新联盟，组建压缩空气储能研究院，在压缩空气储能系统方案设计、首台套设备研制、数字化产品研发、投资模式研究、示范工程建设等方面形成综合方案，打造集成优势，培育全产业链核心竞争力。
以“链长”角色，加强产业协同和联合技术攻关，链接陕鼓、中石油等产业链头部企业30余家，共同研制大功率压缩机、膨胀机、透平机、换热器等关键核心设备，打造多行业协同作战的“朋友圈”。
03
聚焦加快科技成果转化，因地制宜发展新质生产力
建设示范工程，深化产业布局。示范项目建设不断深入，“能储一号”全球首座300兆瓦级压气储能示范工程，于今年1月初实现全容量并网发电，标志着中国压气储能技术率先进入300兆瓦级工程化新时代，登上新型储能世界之巅。甘肃酒泉、山东泰安、陕西铜川项目按计划节点有序推进。发布660兆瓦压气储能系统解决方案，启动山东菏泽新型储能大基地建设，项目建设期预计带动产值超200亿元，项目建成后预计年发电量超40亿度电。截至目前，公司已累计完成压缩空气储能选址签约超30座，正在沙戈荒地区、新能源富集区、盐穴富集区选址超50座。
强化产业协同，驱动提速增效。未来，数科集团将着力推动新型储能、数字化、供应链、能源综合四大业务融合发展，加速推进压气储能从基础研究到产业化应用的全链条创新，建成压气储能省级研发平台，力争创建国家级研发平台，在新型电力系统、多能互补、储能等领域掌握一批低碳、零碳、负碳关键核心技术，建立完全自主可控的产业链，打造融合创新的产业生态圈。
04
聚焦体制机制创新，为高质量发展积势储能
党的二十届三中全会强调，“强化企业科技创新主体地位”“健全国有企业推进原始创新制度安排”，对以体制机制创新推动国有企业科技创新作出新部署。数科集团将紧紧围绕国家新型储能产业发展所需，以增强核心功能、提升核心竞争力为重点，持续完善体制机制建设，夯实高质量发展基础，推动深化提升行动在后半程取得更大突破。
强化机制创新，夯实管理基础。加强任期制和契约化管理，深化三项制度改革，实行全员绩效挂钩薪酬制度，薪酬分配向创新创效关键岗位和优秀人才倾斜，落实“3+2”激励方案，本部及各所属企业实现中长期激励全覆盖。
强化精准考核，夯实创效基础。以价值创造为导向，从经济效益、核心能力、战略引领等方面构建考核指标体系，“一企一策”签订个性化经营责任书，实施差异化精准考核。构建中心监督、重要监督、职能监督“三位一体”大监督体系，紧盯“重点领域”和“关键少数”，持续提升监管创效力。
建强自有队伍，夯实人才基础。依托中国新型储能产业创新联盟、博士后工作站等平台，柔性引进“高精尖缺”人才。邀请数名两院院士及全国工程设计大师指导新型储能业务发展规划，引进18名省部级科技人才专注压气储能研发及工程化应用，形成110人的战略性新兴业务科研团队。建立本部选派人员参与项目建设的“应城模式”和本部+PMC的“酒泉模式”，依托示范工程，培育锤炼压气储能核心管理及技术人才。
